Mision

Të dashur gjyqtarë dhe familja e Tenter, mirëdita!

Unë jam Hero Chen nga përtej BA, dhe tema e fjalimit tim sot është "Misioni".

Përpara se të mësoja filozofinë e biznesit të Inamorit, puna ishte thjesht një mjet për mua për të siguruar jetesën, dhe mendoja më shumë se sa para mund të fitoja me teknologjinë. Si mund ta bëj jetën më të mirë për familjen time?

Departamenti i pajisjeve që nga fillimi me dy ose tre persona, tani më shumë se 20 persona! Isha i stresuar. Nuk po mendoj më se sa para mund të fitoj? Por si ta organizoj më mirë punën, si ta kontrolloj cilësinë e produktit, si ta përmirësoj efikasitetin e punës e kështu me radhë. Këto janë gjërat për të cilat duhet të mendoj çdo ditë.

Në prill të vitit 2021, kompania prezantoi zyrtarisht filozofinë e menaxhimit të Daosheng, dhe ndihem i nderuar si grupi i parë i anëtarëve të dërguar për të studiuar në Wuxi. Trajnimit falas dhe vëmendjes së kompanisë, jam thellësisht mirënjohës. Por si një njeri i teknologjisë së drejtpërdrejtë, refuzoj të shpenzoj kohë duke bërë një vepër të mirë në ditë, duke ndjerë se është humbje kohe dhe nuk ka shumë rëndësi. Dua vetëm të mendoj më shumë për zhvillimin e produkteve dhe teknologjinë e prodhimit. Qiu më ka folur për këto probleme më shumë se një herë. Në atë kohë, ende nuk kishte asnjë mënyrë për ta pranuar! Në tre vitet e fundit, përballë krizës së epokës së maskave, shumë fabrika ishin në prag të mbylljes, por stafi ynë po rritej dhe vëllimi i biznesit po rritej. Mendoj se themeli i zhvillimit të një kompanie është sa kritik. Nëse duam të jemi ata që janë të pathyeshëm, duhet të mbajmë ritmin me The Times, duke u ngarkuar dhe mësuar vazhdimisht për të krijuar frymën e mbajtjes. Nëse refuzojmë të inovojmë, do të eliminohemi nga shoqëria.

Kur Amoeba po stërvitej, mësuesi tha se në fillim ishte e vështirë të bëje një vepër të mirë në ditë dhe akoma më e vështirë të vazhdoje. Me kalimin e viteve, nëpërmjet konsolidimit dhe udhëzimit të vazhdueshëm të Gjeneral Qiu, zhvillimi i kompanisë është relativisht i qëndrueshëm. Mund ta ndiej qartë se nëpërmjet filozofisë, bashkëpunimi midis kolegëve në departament po bëhet gjithnjë e më i heshtur. Në të kaluarën, kur hasja vështirësi, debatoja dhe shmangesha. Tani të gjithë do të shkojmë dhe do të gjejmë një mënyrë për ta zgjidhur këtë problem.

Shtrirja e përgjegjësive të drejtorit të fabrikës është shumë e gjerë, duhet të bëjë rolin e lidhjes së departamenteve të mëparshme dhe të mëvonshme, duhet të koordinojë punën e departamenteve të ndryshme. Aktualisht, unë ende përqendrohem në departamentin e pajisjeve, pa marrë iniciativën për të përfshirë dhe për t'u kujdesur për departamentet e tjera. Në të njëjtën kohë, do të kem mosmarrëveshje dhe fërkime me partnerët e mi për shkak të opinioneve të ndryshme në punën time. Do të përmbledh dhe reflektoj seriozisht mbi problemet e mësipërme, dhe ju lutem t'i përfshij ato. Sigurisht, jam veçanërisht i lumtur që kam një grup të tillë anëtarësh altruistë të familjes. Drejtuesit e departamenteve të ndryshme e kanë rregulluar shumë mirë punën e departamenteve të tyre. Të jenë në gjendje të përballojnë vështirësitë sa më shpejt të jetë e mundur. Kolegët në departament gjithmonë kanë vënë gjendjen e tyre më të mirë dhe energjinë më pozitive në punën e tyre. Do të doja të falënderoja veçanërisht brezin e ri të departamentit të menaxhimit të prodhimit për ndarjen e presionit të punës së menaxhimit të prodhimit për mua. Për shembull, planifikimi i prodhimit, koordinimi i të dhënave të takimeve të menaxhimit, etj., në mënyrë që të mund të përqendrohem më shumë në udhëheqjen e partnerëve të vegjël të departamentit të pajisjeve.

Sot, jam këtu për të ndarë me ju një rast të teknologjisë së prodhimit:

Vitin e kaluar porosita një pajisje për përkulje, funksionimi aktual i problemit shfaqej shpesh, dy Kun shpesh më gjenin për të komunikuar dhe diskutuar. Njëherë ai bëri shaka: "Edhe në shtëpi në ëndërr duke përkulur tubin, edhe në ëndërr mendoja për problemin e përkuljes së tubit." "Mendoj se kjo është ndjenja e misionit në post. Të gabosh e bën të përsosur, për sa kohë që ka këmbëngulje, shtypësi i hekurt mund të bluhet edhe në një gjilpërë. Pas verifikimit të vazhdueshëm operativ, të dhënat janë rregulluar dhe procesi që mund të përfundojë vetëm me bashkëpunimin e dy personave është operuar në mënyrë të pavarur nga një person, dhe efikasiteti i punës është rritur me 50% krahasuar me atë të mëparshëm, dhe produktet me defekt janë zvogëluar shumë.

Unë mendoj se aftësia e njerëzve nuk lind, por nga jeta dhe praktika e kalitjes së përsëritur të frymëzuar, secili prej nesh ka misionin e vet, në pozicionin e tij për të bërë punën e tij, për të bërë pjesën e tij të punës në të njëjtën kohë, por edhe për të ofruar më shumë ndihmë për të tjerët, pse jo? Unë besoj fuqimisht se nuk ka individ të përsosur, vetëm një ekip të përsosur. Me përpjekjet e përbashkëta të të gjithëve, me inkurajimin e ndërsjellë të të gjithëve, me tolerancën dhe mbështetjen e të gjithëve mund të më lejojë të rritem më mirë dhe ta përfundoj punën më mirë! Do të doja të shfrytëzoja këtë rast për të shprehur falënderimet e mia të përzemërta familjeve tuaja. Faleminderit të gjithëve!

Kjo është e gjitha që kam ndarë. Faleminderit që më dëgjuat!